Глеб Архангельский. Формула времени. Тайм-менеджмент на Outlook 2007

26 августа 2008

Многие пользователи Microsoft Outlook даже не подозревают об огромных возможностях этой программы в плане организации времени, которого нам всем так не хватает. Книга Глеба Архангельского основана на опыте тайм-менеджерского сообщества, работе компании «Организация времени», результатах корпоративных проектов в PricewaterhouseCoopers, РАО «ЕЭС России», «Вимм-Билль-Данн» и других бизнесах, уделяющих особое внимание управлению временем.


 Глеб Архангельский. Формула времени. Тайм-менеджмент на Outlook 2007.Многие пользователи Microsoft Outlook даже не подозревают об огромных возможностях этой программы в плане организации времени, которого нам всем так не хватает.

Книга Глеба Архангельского основана на опыте тайм-менеджерского сообщества, работе компании «Организация времени», результатах корпоративных проектов в PricewaterhouseCoopers, РАО «ЕЭС России», «Вимм-Билль-Данн» и других бизнесах, уделяющих особое внимание управлению временем.

Вы узнаете, как наилучшим образом настроить различные разделы Outlook, оптимально организовать ваши встречи, задачи, контакты, почту, вести хронометраж выполнения различных задач, создать пользовательские представления под свои нужды и сделать многое другое. Книгу можно рекомендовать всем категориям руководителей и менеджеров, которым необходимо эффективно распоряжаться своим временем.


Рейтинг: 4,5 

Публикацию оценили


Светлана Ромм



Другие публикации

Разместить резюме

Более 50 000 компаний
ждут ваше резюме

Горячие вакансии

Разработчик .net

Карьерист
Москва
от 60 000 до 90 000 руб.

Проектировщик-верстальщик

Карьерист
Москва
По результатам собеседования

Разместить здесь свою вакансию

Публикации по теме

Как превратить расходы в доходы? Как снизить затраты без ущерба потенциалу роста компании? Книга предлагает комплексный подход к затратам и управлению ими.

В условиях кризиса многие компании понимают, что умение находить и удерживать талантливых работников жизненно необходимо и для выживания в трудное время, и для долгосрочного успеха. Дело за малым — научиться распознавать таланты сотрудников и принимать в штат только нужных людей.

Эту книгу растащили на цитаты, она стала настоящим бизнес-бестселлером, менеджеры по всему миру разделяют философию автора, благодаря чему совершаются революции в бизнесе и успешно преодолеваются кризисы разных масштабов.