Мария Урбан. Успех чужими руками: Эффективное делегирование полномочий

20 февраля 2008

Менеджмент иногда называют искусством делать работу чужими руками. В значительной степени это так, ведь делегирование полномочий — распределение задач между отделами и сотрудниками отделов — одна из центральных концепций менеджмента. Но на практике передача подчиненным даже небольшой доли задач и функций руководителя часто вызывает затруднения. Начальники опасаются утратить власть, а сотрудники не хотят брать на себя ответственность.


Мария Урбан. Успех чужими руками: Эффективное делегирование полномочий Менеджмент иногда называют искусством делать работу чужими руками. В значительной степени это так, ведь делегирование полномочий — распределение задач между отделами и сотрудниками отделов — одна из центральных концепций менеджмента. Но на практике передача подчиненным даже небольшой доли задач и функций руководителя часто вызывает затруднения. Начальники опасаются утратить власть, а сотрудники не хотят брать на себя ответственность.

Как же делегировать полномочия, не опасаясь за успех дела и не вызывая сопротивления сотрудников? Автор просто и доступно рассказывает о процессе делегирования, анализирует наиболее распространенные ошибки, дает советы и рекомендации.

Книга ориентирована на широкую аудиторию.

Купить со скидкой 7%


Рейтинг: 0 

Публикацию оценили





Другие публикации

Разместить резюме

Более 50 000 компаний
ждут ваше резюме

Горячие вакансии

Проектировщик-верстальщик

Карьерист
Москва
По результатам собеседования

Разработчик .net

Карьерист
Москва
от 60 000 до 90 000 руб.

Разместить здесь свою вакансию

Публикации по теме

Как превратить расходы в доходы? Как снизить затраты без ущерба потенциалу роста компании? Книга предлагает комплексный подход к затратам и управлению ими.

В условиях кризиса многие компании понимают, что умение находить и удерживать талантливых работников жизненно необходимо и для выживания в трудное время, и для долгосрочного успеха. Дело за малым — научиться распознавать таланты сотрудников и принимать в штат только нужных людей.

Эту книгу растащили на цитаты, она стала настоящим бизнес-бестселлером, менеджеры по всему миру разделяют философию автора, благодаря чему совершаются революции в бизнесе и успешно преодолеваются кризисы разных масштабов.